Аутсорсерам

Советы аутсорсерам

  • 11 статьи(-ей) с таким же тегом
Аутсорсерам

Что мне дает логирование времени: стал увереннее и до 10 раз снизил зарплату сотрудников

Мой опыт будет полезен людям, которые часто говорят «Я ничего не успеваю» или «У меня на это нет времени». Это слова, которыми человек сам себе объясняет, почему он неэффективен. Как устранить неэффективность? Как делать вывод о том, что именно надо изменить в своих действиях? Рассказываю, как я ответил на эти

2 года назад 6 мин. на чтение
Аутсорсерам

Мониторим удаленную работу, не нарушая личных границ сотрудников

Дистанционная работа — спорный формат. Не всегда деятельность сотрудника можно разделить на небольшие этапы и просто отслеживать, с какой скоростью человек закрывает задачи в чек-листах. В офисе с этим проще — менеджер всегда может подойти и лично увидеть, чем занимается человек. Получается, нужно внедрять системы контроля, удаленного мониторинга действий сотрудников. Неплохое решение,

2 года назад 4 мин. на чтение
Аутсорсерам

Учим сотрудников соблюдать регламенты и ставить все эти галочки, стрелочки, статусы и прочее

Распространенная проблема руководителей и менеджеров в IT — это коммуникация с командой. Информация не передается, карточки задач заполняются неправильно, сами задачи теряются, ответственных нет. Регламентов тоже нет или они неудобные, их не выполняют или за ними никто не следит. Все не так страшно, пока все сидят в одном офисе: можно встать

3 года назад 5 мин. на чтение
Аутсорсерам

Открытие года: победа над прокрастинацией без катастрофических усилий над собой

Моим главным достижением в 2019 году стало открытие привычки, которая помогает быть в фокусе. Она не дает растеряться в течение дня и помогает справляться с мыслями, которые отвлекают от плана. Перед новогодними праздниками я заметил, что уже несколько месяцев крайне эффективен — веду ежедневные планы и следую им, завершаю задачи вовремя,

3 года назад 4 мин. на чтение
Аутсорсерам

Как мы работаем над проектами в Jira

Для команд, которые разрабатывают ПО, Jira — идеальная среда контроля и постановки, особенно для удаленных команд. Расскажем, как мы работаем над проектами в системе. Преимущества Jira Jira — гибкий инструмент. Есть много разных таск-трекеров: Basecamp, Trello, Asana, но Jira — не просто программа, она позволяет настраивать и контролировать бизнес-процессы по разработке до мельчайших

3 года назад 6 мин. на чтение
Аутсорсерам

Как правильно оценить сроки проекта и не провалиться

У нас был проект, конечный заказчик которого — государственная организация. Это здорово, но в работе для государства важно соблюдать 2 вещи: сроки и соответствие требованиям ТЗ. Мы допустили серьезную ошибку в оценке сроков, но смогли оставить заказчика довольным. Делимся кейсом и рассказываем, как оценивать сроки не надо. Зри в код, прежде

3 года назад 4 мин. на чтение
Аутсорсерам

Аутсорс-разработка как бизнес: какая должна быть команда, чтобы дела шли хорошо

Аутсорс-разработка сама по себе продукт, который сложно продавать. Взаимодействие с клиентами, включение в чужие бизнес-процессы требует определенных бизнесовых и технических навыков. Но куда важнее правильно построить процессы внутри и собрать такую команду, которая сможет вылезти из любого кризиса. Расскажу, на какие грабли как руководитель я попадал, и что нужно делать,

4 года назад 5 мин. на чтение
Аутсорсерам

Почему сложно продавать заказную разработку

Рынок аутсорс-разработки разнообразен, начиная с программистов-фрилансеров и заканчивая агентствами, которые продают услуги разработчиков по часам на проекты. Мы — ни то, ни другое. WB—Tech занимается заказной разработкой для стартапов — это очень узкий и специфичный рынок, продавать на котором услугу комплексной аутсорс-разработки очень сложно. Расскажу, как это делаем мы. В чем

4 года назад 7 мин. на чтение
Заказчикам

Заказчик и аутсорс — итоговый результат работы

Мы уже рассказали о том, как общаться с разработчиками на старте проекта и о проблемах дизайна и технического задания при работе с командой на аутсорсе. Осталось понять, как оценивать результаты работы разработки вашего проекта. Разработка никогда не заканчивается В ходе разработки трудно сказать, что все готово, и можно переходить к

4 года назад 3 мин. на чтение
Заказчикам

Заказчик и аутсорс — проблемы дизайна и ТЗ на разработку

На основании результата предыдущего этапа понимания проекта, аутсорсеры приступают к разработке макетов. По-прежнему правило для заказчика «мне становится все яснее и яснее» — основная метрика успешного хода проекта и контроля за разработчиками. Результат на этапе разработки макетов должен быть каждую неделю. Если новостей нет хотя бы раз в неделю, значит проект

4 года назад 3 мин. на чтение