Советы клиентам
Привет, меня зовут Кирилл, я CEO WB—Tech. В статье расскажу про инфраструктуру в компании и подходы для эффективного управления проектами. WB—Tech — проектный бизнес. Текущие процессы и система управленческого учета были выстроены с целью рассчитать прибыльность каждого проекта. Рассмотрим, как организована каждая сфера в компании и как это влияет
Рассказали о том, как организовали базу данных о сотрудниках, о процессах взаимодействия с сотрудниками, технических аспектах документооборота и бухгалтерии. Для чего нужна база данных сотрудников Как организованы и автоматизированы процессы в базе сотрудников в Jira — Онбординг сотрудников — Создание папки нового исполнителя — Формирование договора — Проверка договора — Отправка письма — После подписания договора
Предсказуемый рекрутинг — это когда в компании знают, сколько времени и ресурсов необходимо для найма специалиста. И чтобы прийти к такой результативности наша HR-система постоянно обновляется, модернизируется, автоматизируется и пополняется новым опытом. В этой статье мы расскажем о том, почему отказались от тестирования соискателей, как проводим профилирование кандидатов и вакансий, почему
В предыдущей статье мы рассказали о запуске стартапа с минимальным риском неудач. Сегодня расскажем о поиске B2B клиентов для SaaS (Software as a Service) — о проспектинге. Теория. Что такое проспектинг и лидогенерация Практика. Как искать клиентов и проверять гипотезы — Охота за проспектами — Этап лидогенерации — Как настроить воркфлоу для маркетинговых кампаний
Когда для действующего бизнеса заказывают разработку в WB—Tech, клиенты, как правило, знают, что именно хотят получить и как это должно работать. Начинающие стартаперы приходят обычно с идеей. Они мечтают разработать что-то грандиозное, но часто не понимают масштабов реализации и предстоящих рисков. Рассказываем, с чего мы начинаем работу над такими
Изучайте проект, прежде чем в него ввязаться. Я часто слышу фразу «Сколько будет стоить такой-то сервис?» — чистую идею, которая ничем не подкреплена. Приходится сообщать стартаперу, что нельзя просто так взять и сделать продукт. Потому что идея без предварительного анализа спроса ничего не стоит. А чтобы проверить, выживет ли она в
Мы уже рассказали о том, как общаться с разработчиками на старте проекта и о проблемах дизайна и технического задания при работе с командой на аутсорсе. Осталось понять, как оценивать результаты работы разработки вашего проекта. Разработка никогда не заканчивается В ходе разработки трудно сказать, что все готово, и можно переходить к
На основании результата предыдущего этапа понимания проекта, аутсорсеры приступают к разработке макетов. По-прежнему правило для заказчика «мне становится все яснее и яснее» — основная метрика успешного хода проекта и контроля за разработчиками. Результат на этапе разработки макетов должен быть каждую неделю. Если новостей нет хотя бы раз в неделю, значит проект
Проблема коммуникации между заказчиком и исполнителем стара как мир. Заказчик считает, что исполнитель делает не то, а исполнитель считает заказчика дураком, который не знает элементарных вещей. Сводится все простыми вопросами взаимодействия — как контролировать команду и как наладить коммуникацию, чтобы проект случился. Я поделюсь личным опытом со стороны команды разработки и
Мы уже рассказывали, почему разработку лучше не начинать без MVP. В этой статье покажем примеры, когда бизнес не стал проверять бизнес-идею, и к чему это привело. Читайте и не делайте так никогда :) Антикейс №1 — интернет-магазин товаров Первый кейс посвящен разработке интернет-магазина специфических товаров, которые можно классифицировать на несколько категорий. Товары