Арендоход

3 ошибки, которые совершают люди при открытии офлайн-бизнеса

По разным статистикам, только 2-3% молодых компаний доживают до трехлетней годовщины. Главная причина закрытия — нет продаж. Чтобы этого избежать, предприниматели работают над качеством продукта, ценовой политикой и рекламой. Хотя по нашему опыту, во многих случаях все проще — вы банально начали продавать не в той локации. Рассказал про три популярные ошибки,

Создание и разработка ГИС-сервиса для ритейла

Предпосылки идеи В 2015 году рынок продуктового ритейла переходит в стадию зрелости — открывать экономически выгодные объекты становится сложнее. Некоторые продуктовые сети закрываются, компании несут убытки. Начинается гонка игроков, и выигрывает тот, кто начинает использовать технологии при открытии торговых точек. Появляются и развиваются сети новых форматов (ВкусВилл и Азбука Вкуса). Потребность

Два подхода прогнозирования выручки бизнеса

Теперь вы знаете, как можно открывать новые объекты и экономить миллионы. Если еще нет — читайте наш кейс. Часто ритейл-компании используют какой-то один метод при открытии объекта. Это нормальная ситуация, но нужно учитывать, что технологии быстро меняются и совершенствуются, а, следовательно, методы теряют актуальность. Если 4 года назад компании довольствовались самыми

Где ходят ваши покупатели, или почему важно знать ЦА локации, чтобы открыть прибыльный объект

Мы уже рассказали, как с помощью геоданных сэкономить до 9,8 млн на открытии торговой точки. Опыт показал, что владельцы малого и среднего бизнеса часто не анализируют данные и не проводят маркетинговые исследования перед открытием новых торговых точек, либо делают это вручную без какой-либо автоматизации и стандартизации процессов. Например, из

Как сэкономить ₽9,8М с помощью геоданных

Как открыть новую торговую точку и не прогореть через полгода. Я работал руководителем IT-проектов в компании, которая открывала объекты торговли. Из нелюбви к рутине я решил придумать, как автоматизировать поиск лучшего места для точки и точнее прогнозировать выручку будущего объекта. Расскажу, что из этого получилось. Я работал руководителем IT-проектов в