Когда в компанию приходит новый член команды, его нужно быстро познакомить с процессами, объяснить, как мы работаем, передать ему регламенты и проверить, все ли он правильно понял. Это долго. Чтобы каждый раз ничего
Заказчик — клининговая компания. Владелец хотел, чтобы ежедневные отчеты формировались автоматически на основании журналов, в которых менеджеры компании отмечали несколько параметров: Посещаемость сотрудников.Оценка качества работы.Протоколирование замечаний от клиентов.Итоговый отчет за день
Чтобы уверенно растить бизнес, необходимо ставить цели для роста и следить за их достижением. Чтобы следить было проще, хорошо иметь перед глазами и цель, и свой прогресс на пути к ней. Александр Македонский
Распространённая проблема руководителей и менеджеров в IT — это коммуникация с командой. Информация не передаётся, карточки задач заполняются неправильно, сами задачи теряются, ответственных нет. Регламентов тоже нет или они неудобные, их не выполняют или
Моим главным достижением в 2019 году стало открытие привычки, которая помогает быть в фокусе. Она не даёт растеряться в течение дня и помогает справляться с мыслями, которые отвлекают от плана. Перед новогодними праздниками
Компании с небольшим количеством сотрудников сталкиваются с тем, что уведомления о начисления зарплаты своим сотрудникам приходится рассылать вручную каждый месяц. Кроме этого, приходится заполнять ведомости по зарплате и другим постоянным расходам вручную. При